相対評価とは、人事考課において一定のグループ内で主として対人比較により序列づけを行なうやり方。
人物比較法、分布制限法などがあり、上位の考課者にとって記録法や絶対評価法でとらえられなかった面を補完し、常識的で納得が得られやすいという利点をもつ。
反面、企業全体の能力構造の把握、グループ間の優劣の問題、能力開発などを考えると、明確な評価基準がないだけに合理性、納得性を欠くという難点がある。
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相対評価
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相対評価とは、人事考課において一定のグループ内で主として対人比較により序列づけを行なうやり方。
人物比較法、分布制限法などがあり、上位の考課者にとって記録法や絶対評価法でとらえられなかった面を補完し、常識的で納得が得られやすいという利点をもつ。
反面、企業全体の能力構造の把握、グループ間の優劣の問題、能力開発などを考えると、明確な評価基準がないだけに合理性、納得性を欠くという難点がある。
