2008年9月のリーマン・ショック以後、企業の採用は全面的にストップした。この影響をもろに受けたのが人材紹介業界である。多くの会社で売り上げが半減し、人材コンサルタントの解雇、事務所移転というリストラを実施せざるを得ない状況に追い込まれた。
そして、2010年、ようやく人材紹介会社は息を吹き返しつつある。いち早く黒字化に目途をつけた人材紹介会社の経営の秘訣を取材した。
多くの人材会社が売上半減
かつてない経営難に悲鳴
2007年度の決算では、人材紹介会社の多くが過去最高売上を計上していたが、08年度の決算では、ほとんどの会社が一転して売上は半減、赤字に転落した。
経営健全化のために実施された主なリストラは、コンサルタント数を求人数に見合う適正規模にすることと、人員縮小に伴う事務所移転、賃金カットなどであった。だが、2009年になっても中途採用はストップしたままで、経営的に耐えられなくなった多くの人材会社が淘汰されていった。
現在、業績が回復して残っている人材紹介会社は都内で約500社、全国で約1000社、最盛期の3分の１程度と推測される。他の事業と兼業している会社では、看板だけ残して人材紹介事業は実質的に開店休業状態になっている会社も多い。こうした状況を受け、09年度決算でも、ほとんどの会社が2期連続で赤字を計上することとなった。
信頼関係再構築で求人が戻る
解雇したコンサルを再び採用
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