当社は従業員400人の不動産会社です。労務リスクの管理、社員の健康維持の面から適正な労働時間管理が急務と考えていますが、問題となっているのが、いわゆるダラダラ残業や生活残業です。必要な残業との区別するための管理、ダラダラ残業や生活残業をさせないための指導方法を教えてください。
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当社は従業員400人の不動産会社です。労務リスクの管理、社員の健康維持の面から適正な労働時間管理が急務と考えていますが、問題となっているのが、いわゆるダラダラ残業や生活残業です。必要な残業との区別するための管理、ダラダラ残業や生活残業をさせないための指導方法を教えてください。
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