当社は従業員４００人の消費財メーカーです。少子化による人材不足、女性の視点を活かした商品開発の重要性を考え、女性社員の採用や教育に力を入れています。育児・介護休業法改正に備えた就業規則の見直しもほぼ終えています。就業規則や手続きを整えることはもちろんですが、今後、女性社員が仕事の経験を重ねて責任ある業務に就いていくためには現場で指導する管理職の役割がさらに大きくなります。経営者や人事部は管理職にどのような支援が必要でしょうか。また、女性社員自身の意識改革を促すことも不可欠ですので、効果を挙げている取り組み事例などもあれば教えてください。
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